Суть кейса

Webolution подключился не как классическое кадровое агентство, а как маркетингово-HR партнёр: сначала разобрал систему роста, роли и ограничения проекта, затем определил, какая ключевая функция нужна бизнесу, помог найти сильного продюсера и сопровождал внедрение роли до принятого результата.

Параметр Описание
Клиент Экспертный образовательный проект и клуб для бухгалтеров и владельцев бухгалтерских компаний
Исходная ситуация Активностей, контента и продуктов было много, но система роста зависела от основателя и не была достаточно собрана в единую управляемую модель
Решение Диагностика маркетинга и команды, проектирование роли продюсера, подбор специалиста, запуск и сопровождение внедрения
Результат По данным клиента, за 3 месяца после внедрения продюсера выручка выросла почти в 3 раза. Продюсер стал одним из ключевых факторов роста
Доверие клиента После успешного кейса клиент передал Webolution следующий подбор на важную управленческую позицию: руководитель образовательного центра

Главная мысль: иногда кратный рост начинается не с увеличения рекламного бюджета, а с точного определения ключевой роли и найма человека, который собирает продукт, контент, воронки, команду и экономику в одну систему.

Контекст и задача

Проект Екатерины Сидиченко уже имел сильную базу: экспертность основателя, лояльную аудиторию, клубную модель, образовательные продукты, контент, мероприятия и команду. Проблема была не в отсутствии активности, а в том, что рост не был достаточно управляемым.

Клиент не пришел с простым запросом «найдите сотрудника на готовую вакансию». На первом этапе нужно было понять, какая управленческая роль действительно разблокирует рост. Это принципиально отличает подход Webolution от обычного подбора.

Что было видно в проекте Что это означало Что требовалось
Много контента и каналов Активность есть, но не всегда ясно, как она ведет к продаже Связать контент с воронками, сегментами и метриками
Сильная роль основателя Качество и смыслы держатся на одном человеке Снизить зависимость роста от ручного контроля собственника
Команда делает задачи Нет единого центра маркетинговой системы Ввести роль, отвечающую за архитектуру роста целиком
Есть продукты и аудитория Не хватает единой логики, как вести разные сегменты к покупке Собрать продуктовую, контентную и коммерческую модель

Что определили

Ключевой вывод диагностики: проекту нужен не просто контентщик, маркетолог или методист. Нужен продюсер как владелец системы роста, который соединит смыслы основателя, продукт, аудиторию, запуски, команду, аналитику и продажи.

Что сделал Webolution

Работа была построена как связка маркетинговой диагностики, проектирования роли, подбора и внедрения специалиста. Задача была не просто показать кандидатов, а сделать так, чтобы в бизнес пришел человек под реальное ограничение роста.

Этап Что сделали Практическая ценность для клиента
Диагностика Разобрали продуктовую линейку, контент, аудиторию, каналы, воронки, роли, команду и точки принятия решений Появилось понимание, где система теряет управляемость и почему новые активности сами по себе не дадут нужный рост
Архитектура роли Сформулировали, какую роль нужно создать: продюсер как владелец маркетинговой системы, а не исполнитель отдельных задач Клиент получил не абстрактную вакансию, а понятный профиль человека, которого стоит искать
Профиль кандидата Определили задачи, зону ответственности, требования к мышлению, критериям оценки и ожидаемому результату Снизили риск нанять «сильного по резюме», но неподходящего по реальной бизнес-задаче
Подбор Провели поиск, первичный отбор, оценку кандидатов и сопровождение финального выбора Клиент получил релевантного специалиста, подобранного под контекст проекта и цели роста
Внедрение Сопровождали запуск роли, синхронизировали ожидания и удерживали фокус на стратегии, воронках, экономике и реализации Роль не осталась «наймом на бумаге», а начала работать как управленческий рычаг

Отличие подхода: Webolution работает с подбором как с частью системы роста. Мы смотрим не только на резюме кандидата, но и на то, какую бизнес-функцию нужно закрыть, какие метрики изменятся и как человек будет встроен в команду.

Результат для клиента

В результате проекта клиент получил не просто закрытую вакансию, а управленческий сдвиг: в бизнесе появилась роль, которая начала собирать разрозненные элементы маркетинга и продукта в систему роста.

  • почти x3 — рост выручки за 3 месяца по данным клиента;
  • 1 ключевой найм — продюсер как один из факторов кратного роста;
  • повторный заказ — новый подбор на важную управленческую роль.

Результат

Результат Почему это важно
Правильно определена ключевая роль Рост был ограничен не количеством маркетинговых действий, а отсутствием человека, который держит систему целиком
Найден и внедрен продюсер В проекте появилась управленческая функция, связывающая продукт, контент, запуски, команду и продажи
Выручка почти удвоилась за 2 месяца Результат показывает, что один точный найм может резко изменить динамику бизнеса, если закрывает реальное ограничение роста
Клиент продолжил доверять подбор Webolution После первого успешного кейса Екатерина передала нам следующий заказ: подбор руководителя образовательного центра. Сейчас вакансия находится в работе

Важно: рост выручки нельзя корректно приписывать только одному фактору. Но, по обратной связи клиента, внедрение продюсера стало одним из ключевых управленческих действий, которое помогло проекту перейти к более собранной реализации.

Обратная связь и вывод

По итогам проекта клиент подтвердил завершение работ и отдельно отметил ценность именно концептуального решения: не просто закрыть текущие задачи, а нанять сильного продюсера и начать действовать крупнее.

Екатерина Сидиченко
Екатерина Сидиченко
Основатель экосистемы Стандарты Бухгалтерского Бизнеса

«Работы считаю завершенными.»

«Мне нравится, что вы настояли на концептуально важном решении нанять сильного продюсера. Теперь понятно, что так можно действовать крупными мазками, а не только мелкими действиями.»

«С подбором справились сильно. Поэтому доверяем Webolution следующий важный найм.»

Когда подбор особенно полезен

  • вы понимаете, что бизнесу нужен сильный человек, но не до конца ясно, какая именно роль даст максимальный эффект;
  • в проекте много маркетинга, контента и задач, но нет владельца системы роста;
  • собственник слишком глубоко вовлечен в операционный контроль качества;
  • нужен не просто HR-подбор, а человек, подобранный под продукт, воронку, команду и экономику бизнеса.

Вывод кейса

Webolution помогает подбирать не просто сотрудников, а ключевые роли для роста: через диагностику бизнеса, точное описание функции, маркетинговую упаковку вакансии, отбор кандидатов и сопровождение внедрения.

Хотите понять, какой найм может стать рычагом роста в вашем бизнесе?

Начните с диагностики роли и системы: Webolution поможет определить, кого действительно нужно искать, какие задачи должен закрыть кандидат и как встроить его в бизнес так, чтобы найм повлиял на результат.

Оставить заявку