Top.Mail.Ru
Задай вопрос!
Закажи звонок эксперта. Перезвоним и расскажем, как увеличить прибыль компании средствами digital-маркетинга.

Нажимая кнопку, вы разрешаете обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Егор Уватенко, основатель Webolution Digital Agency
Егор Уватенко Основатель Webolution
18 лет в бизнесе

Бизнес-разбор

за 90 минут найдем, что не дает расти

Предприниматели приходят за лидами. Почти всегда мешает другое: экономика сделки, размытая ниша, продажи, ключевые люди или сам собственник.

  • 90 минутот первого
    вопроса до плана
  • 1–3рычага вместо
    списка задач
  • до 5разборов в месяц,
    больше не веду
  • 2 дняподготовка
    плана действий

Одна встреча: от цифр до плана

Садимся на 60–90 минут и проходим бизнес насквозь: от денег к причине, от причины к решению.

  1. До встречи Анкета и доступы

    Ниша, средний чек, что уже пробовали

  2. Начало Считаем деньги

    Выручка, маржа, чек, срок жизни клиента. Точка А по фактам

  3. Основное время Ищем узкое место

    Семь контуров: от экономики и продукта до команды и роли собственника

  4. Финал Выбираем рычаги

    1–3 действия с максимальным эффектом при текущих ресурсах

  5. Через 2 дня Присылаю документ

    План на 90 дней с ответственными и цифрами проверки

Кому разбор даст результат

  • Есть действующий бизнес, выручка и клиенты
  • Потенциал больше результата, но неясно, где рычаг
  • Готовы открыто говорить про деньги, маржу и продажи
  • Собираетесь действовать после разговора
Егор Уватенко, основатель и генеральный директор Webolution

Разбор веду я сам,
Егор Уватенко

На первую встречу обычно приходит продавец. Его работа — довести вас до договора, поэтому он не скажет, что рекламу запускать рано.
Я могу. Дважды за последние месяцы разбор заканчивался выводом «рекламу сейчас не запускаем» — и это стоило агентству контракта.

Специалист по рекламе отвечает за свой участок. Собственник видит бизнес целиком — и имеет право отговорить.

А нейросеть так не может?

Модель посчитает воронку и найдет закономерности в выгрузках — мы сами так делаем. Но она не услышит, о чем собственник умалчивает, и не возьмет ответственность за совет. Разбор — это разговор двух предпринимателей.

  • 18 летв интернет-маркетинге
  • 200+клиентов агентства
  • 1/2 млрдоборот компаний, где был исполнительным директором
  • 35 странобъехал
  • До 2008

    Военный университет, офицер, Хабаровск. На зарплате в 10 тысяч по вечерам верстал на заказ. Все с нуля и сам.

  • 2008

    Основал Webolution. Первый сайт в жизни сделал ресторану «Старый Берлин» на Арбате — с него все и началось.

  • 3 года

    На сайте своего агентства висела заглушка. Перфекционизм вместо действий — эту ошибку прошел сам.

  • Дальше

    Исполнительный директор в бизнесах с оборотом около полумиллиарда. Оттуда — понимание оргструктуры, а не только маркетинга.

  • Сегодня

    Вышел из операционки. Строю стартап GetDesk, веду Telegram-канал «Рост в кайф».

Как я работаю

  • Маркетинг начинается с экономикиОн не спасает слабый продукт. Только усиливает то, что уже есть.
  • Слышу настоящий запросОн часто отличается от заявленного. По разговору видно, от чего горит глаз.
  • Говорю сразу, если не могу помочьЧестный отказ правильнее красивого результата без эффекта.
  • Не беру тех, кто ищет волшебную кнопкуЕсли внутри компании ничего не меняется, разбор не сработает.

Хочу, чтобы после работы со мной говорили не «он классно продает маркетинг», а «бизнес стал понятнее и спокойнее».

Как в работе используется AI

Нейросеть за минуты обрабатывает выгрузки из CRM, рекламные кабинеты и переписки и показывает то, на что у человека уходит неделя: где теряются заявки, какой сегмент приносит деньги. Решение принимает человек. Мы не заменяем людей моделями — снимаем с них рутину и расчеты.

С чем выступаю

  • Почему у 90% компаний маркетинг не работает
  • Маркетинг как система управления ростом, а не статья расходов
  • Где бизнес теряет деньги в маркетинге
  • Как выйти из операционки и не потерять рост
  • AI в маркетинге и продажах: что уже работает

Разбор веду я сам,
Егор Уватенко

На первую встречу обычно приходит продавец. Его работа — довести вас до договора, поэтому он не скажет, что рекламу запускать рано.

Я могу. Дважды за последние месяцы разбор заканчивался выводом «рекламу сейчас не запускаем» — и это стоило агентству контракта.

Специалист по рекламе отвечает за свой участок. Собственник видит бизнес целиком — и имеет право отговорить.

А нейросеть так не может?

Модель посчитает воронку и найдет закономерности в выгрузках — мы сами так делаем. Но она не услышит, о чем собственник умалчивает, и не возьмет ответственность за совет. Разбор — это разговор двух предпринимателей.

Егор Уватенко
  • 18 летв интернет-маркетинге
  • 200+клиентов агентства
  • 1/2 млрдоборот компаний, где был
    исполнительным директором
  • 35 странобъехал
  • Военный университет, офицер, Хабаровск. По вечерам верстал сайты на заказ.

    До 2008
  • 2008

    Основал Webolution. Первый сайт сделал ресторану «Старый Берлин» на Арбате.

  • Три года на сайте агентства висела заглушка. Перфекционизм вместо действий.

    Урок на 3 года
  • Дальше

    Исполнительный директор в бизнесах с оборотом около полумиллиарда.

  • Вышел из операционки. Строю стартап GetDesk, веду Telegram-канал «Рост в кайф».

    Сегодня

Как я работаю

  • Маркетинг начинается с экономикиОн не спасает слабый продукт. Только усиливает то, что уже есть.
  • Слышу настоящий запросОн часто отличается от заявленного. По разговору видно, от чего горит глаз.
  • Говорю сразу, если не могу помочьЧестный отказ правильнее красивого результата без эффекта.
  • Не беру тех, кто ищет волшебную кнопкуЕсли внутри компании ничего не меняется, разбор не сработает.

Как в работе используется AI

Нейросеть за минуты обрабатывает выгрузки из CRM, рекламные кабинеты и переписки и показывает то, на что у человека уходит неделя: где теряются заявки, какой сегмент приносит деньги.

Решение принимает человек. Мы не заменяем людей моделями — снимаем с них рутину и расчеты.

Хочу, чтобы после работы со мной говорили
не «он классно продает маркетинг»,
а «бизнес стал понятнее и спокойнее».

Нерудстрой Ваш доктор Элизиум Золотой мандарин Доктор Линз Оптика Kronos CityMed НСМ Групп Гранитстрой Лиственница POLPOL БРУС+ Интерма Energo One Lafetoff Mircare Сигнал

Развиваю digital-агентствоWebolution с 2008 года

более 200 клиентов

Диплом NIMA, Mini-MBA бизнес-школы RMA, член Совета Ассоциации развития digital-агентств.

В составе жюри премий
в области маркетинга и PR

  • Национальная премия «Бренд года в России»
  • Премия «Серебряный лучник»
  • IPRA Golden World Awards
  • NIMA

Подкаст-разбор:
где строительные компании теряют прибыль

Полтора часа про то, как выглядит бизнес, когда его цифры наконец сводят в одну таблицу.

Егор Уватенко и Екатерина Сидиченко на записи подкаста
  • Нашли минус «Начинали оцифровывать его объекты и просто находили убыточные — где он ушел в минус». При том что экономили на всем.
  • 400 тыс. — 1 млн ₽ штраф за одно неподанное уведомление по иностранному работнику. «За одну бумажку».
  • Очередь на 2 года у компаний, которые не берут объекты дешевле 50 млн. Выручка в разы выше, а мучений меньше.

Гостья выпуска — Екатерина Сидиченко,
«Безопасная бухгалтерия»: бухгалтерия и финансовая аналитика, 16 лет в профессии.

Что дает бизнес-разбор

Екатерина Сидиченко · «Безопасная бухгалтерия» 4 млн ₽выручка в месяц до разбора

Все упиралось в одну незакрытую роль

Пришла с задачей
Экспертиза, аудитория и продукты есть. Системы роста нет.
Что увидели на разборе
Не хватало маркетолога-продюсера — роли, которая связывает продукт, воронку и трафик.
Что сделали
Наняли такого человека. Месяц на стратегию, дальше работа по ней.
×3,5выручка за 4 месяца
×3,3прибыль за тот же срок
4 месяцаот разбора до этих цифр
Выручка в месяц

Наняли продюсера, за месяц он собрал стратегию. Через 4 месяца Катя выросла втрое по выручке и прибыли.

Производство пластмассовых изделий 60 млн ₽выручка в год

Завод работает с 1991 года, а коммерческого блока в нем нет

Пришел с задачей
Выйти на 150 млн за 1,5 года. Думал, что нужен маркетинг.
Что увидели на разборе
Отдела продаж нет. Заявки считает главный инженер между своей работой, CRM тоже нет.
Рычаг
Сначала человек и CRM на заявки, потом тест на 1 сегменте. Трафик — после.
0человек отвечает за продажи
0заявок доходит до CRM
107 днейзанимает сделка от заявки до денег
Доля постоянных клиентов в продажах

Было видно, что Егор хочет разобраться в бизнесе и дать результат, а не провести консультацию ради консультации.

С радостью делюсь опытом

Егор Уватенко с микрофоном на панели «Тренды digital 2026»
Егор Уватенко в составе экспертной панели на конференции «Тренды digital 2026»
Егор Уватенко и коллеги на панельной дискуссии «Тренды digital 2026»
Егор Уватенко выступает с микрофоном на конференции «Тренды digital 2026»
Егор Уватенко слушает коллег на панели «Тренды digital 2026»
Егор Уватенко с дипломом спикера Salon Marketing Forum 2021
Егор Уватенко выступает за кафедрой Google
Егор Уватенко вручает диплом на выставке «Электро» 2023
Егор Уватенко ведет доклад перед залом
Егор Уватенко с участниками семинара после выступления

Telegram-канал основателя агентства

Рост в кайф про маркетинг,
бизнес и жизнь

То же, что звучит на разборах, только письменно: находки из проектов, ошибки собственников и то, чего обычно не пишут в блогах агентств.

Подписаться на канал

После разбора остается документ

Страница документа: короткий вывод по точке роста, точка А, главное узкое место и рабочая гипотеза Страница документа: план действий на 14 и 30 дней, у каждой задачи владелец, результат и критерий проверки Страница документа: график внедрения и проверки на 30 дней с календарным планом и контрольными точками
  • Точка АВыручка, прибыль, каналы, команда, ограничения — по фактам, без украшения
  • Точка БКуда хотите прийти в деньгах, роли и сроках
  • Главное узкое местоЧто именно сдерживает рост прямо сейчас
  • 1–3 рычагаС обоснованием, почему выбраны именно они
  • План на 90 днейЧто делаем, кто отвечает, по какой цифре проверяем результат

Через 2 рабочих дня приходит документ: что делать, кто отвечает и по какой цифре видно результат.

Получить пример такого документа Обезличенный разбор реальной компании — на почту в ответ на заявку

Сколько стоит не знать свои цифры

Три собственника до разбора не знали про свой бизнес одну цифру.
Вот чем это оборачивалось каждый месяц.

Не знал, что

сделка идет107 дней

Планировал выручку по числу заявок,
а деньги приходили кварталом позже. Кассовые разрывы объяснял сезоном

Завод с 1991 года, 60 млн в год

Не знал, что

1₽ возвращает20₽

Держал рекламу на паузе, чтобы не сжечь бюджет. За все время вложил
25 000 ₽ при среднем чеке в миллион

Производство лестниц на заказ

Не знал, что

один ребенок приносит112 000 ₽

Искал новые площадки под удвоение выручки. Свои стояли полупустыми,
а привлечь ребенка можно было
за 10 000 ₽

Сеть детских спортивных секций

Ни одну из этих цифр не пришлось добывать:они лежали в тех же таблицах, что и до встречи.

Вопросы разбора, на которые у собственника обычно нет ответа

  1. 01Деньги
    На чем бизнес реально зарабатывает, а где только выглядит занятым?

    Что проверяемСамое трудоемкое направление обычно приносит меньше всего.

  2. 02Масштабирование
    Если выручка вырастет в 2 раза — что сломается первым?

    Что проверяемОтвет показывает, готова ли система к росту.

  3. 03Привлечение
    Какой канал привлечения сейчас управляемый, а какой держится на надежде?

    Что проверяемСарафаном нельзя управлять, а значит нельзя планировать.

  4. 04Собственник
    Где собственник остается главным узким местом?

    Что проверяемСамый неудобный вопрос и чаще всего самый результативный.

  5. 05Прибыль
    Какой показатель сильнее всего влияет на прибыль?

    Что проверяемЕсли его не назвать, управление идет на ощупь.

  6. 06Точка сопротивления
    Что вы давно знаете, что надо сделать, но избегаете?

    Что проверяемПочти всегда это и есть тот самый рычаг.

  7. 07Приоритет
    Какое действие на ближайшие 14 дней даст максимум?

    Что проверяемЭтим вопросом разбор заканчивается.

  8. 08Стоимость клиента
    Сколько вы готовы платить за клиента, чтобы сделка осталась прибыльной?

    Что проверяемБез этой цифры бюджет — ставка вслепую.

Егор Уватенко

Чем честнее названы выручка, маржа и конверсия, тем точнее план.

Производство на 240 млн и продюсер с оборотом 600 тысяч упираются в разное.

Варианты сотрудничества
с Егором

Разоваядиагностическая сессия50 000 ₽

  • Длительность60–90 минут
  • Сколько беруДо 5 в месяц — больше не веду лично
  • До встречиКороткая анкета, по желанию — доступы к аналитике
  • После встречиДокумент и запись встречи
Записаться на разбор

Если нужен другой формат

  • Стратегическая сессия2–4 часа с собственником и коммерческим блоком
  • Разбор digital-агентстваГде агентство теряет маржу: модель, продажи, найм
  • Выступление или мастер-классКонференции, подкасты, закрытые встречи

Расскажите задачу в заявке
— предложу подходящий формат.

Обсудить формат

Часть разборов провожу на специальных условиях — когда вижу сильный кейс. Условие одно: открытость по цифрам и честный отзыв после.

С чем выступаю

  • Маркетинг как система управления ростом, а не статья расходов
  • Почему у 90% компаний маркетинг не работает
  • Где бизнес теряет деньги в маркетинге
  • Как выйти из операционки и не потерять рост
  • AI в маркетинге и продажах: что уже работает

Частые вопросы про бизнес-разбор

Базовая стоимость — 50 000 рублей за разовую сессию с документом и записью встречи. Оплата после согласования времени, договор и закрывающие документы по запросу.

Егор Уватенко — основатель и генеральный директор агентства Webolution, в интернет-маркетинге с 2008 года. До агентства работал исполнительным директором в бизнесах с оборотом около полумиллиарда, поэтому разбирает не только маркетинг, но и оргструктуру, продажи и экономику. При необходимости на встречу подключается профильный специалист.

Формально достаточно ссылки на сайт и разговора. Разбор будет точнее, если дать доступ на просмотр к системе аналитики и рекламному кабинету и выгрузку сделок за последние месяцы. Доступы нужны только на чтение — менять настройки эксперт не может. По запросу подписывается соглашение о конфиденциальности до встречи.

Расскажем, что можем сделать, если спросите. Задача разбора шире: показать, где теряются деньги, включая места, где агентство вам не нужно. Часть рекомендаций обычно закрывается силами вашей команды за пару недель и без бюджета — на них агентство не зарабатывает.

Смысл есть, если у бизнеса уже есть выручка, клиенты и конкретная боль. Разбор не подойдет, если пока есть только идея без клиентов и цифр: разбирать будет нечего.

Обычно 3–7 рабочих дней. Связываемся в день обращения, задаем несколько вопросов о бизнесе и предлагаем ближайшие свободные слоты.

Цифры: выручку и прибыль по месяцам, средний чек, маржу, рекламные бюджеты, количество заявок и сделок. Плюс вспомните, что уже пробовали для роста и почему это не сработало. Чем точнее цифры, тем точнее план.

Гарантий роста в маркетинге не дает никто, кто разбирается в предмете. Дают прогноз окупаемости, а это разные вещи. Разбор дает карту, приоритеты и тактику — внедрять изменения придется вам или подрядчику. Ценность появляется после того, как вы начнете действовать по плану.

Найдем, где теряется ваша прибыль

За полтора часа обычно видно,
где бизнес упирается.
И почти всегда это не там, где искали.

Егор Уватенко, основатель Webolution

Заявка на бизнес-разбор
с Егором

Перезвоним в день обращения, согласуем время и пришлем короткую анкету.
Обычно встреча через 3–7 рабочих дней.

Меню
Меню
Свяжитесь с нами
ООО "Веболюшен"
Логотип - Веболюшен
Москва, ул. Ферганская, 6к2

Мы используем файлы Cookie для улучшения работы сайта. Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на обработку файлов Cookie